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Información

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Autor: Clayton M. Christensen, Scott D. Anthony y Erik A. Roth

Narrador: Ryan

Formato: MP3

IBSN:

Idioma: Español

Fecha de publicación:

Duración del audiolibro: 31 min

Contenido

Capítulo 1Introducción
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Capítulo 2Identificar las señales de cambio
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Capítulo 3Analizar los puntos fuertes y débiles de los competidores
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Capítulo 4Evaluar las decisiones estratégicas de los competidores
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Capítulo 5Resumen
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Por qué escuchar a Ver lo que viene

Escuchar el audiolibro resumido de "Ver lo que viene" de Clayton M. Christensen, Scott D. Anthony y Erik A. Roth es una excelente manera de comprender cómo identificar y aprovechar oportunidades de innovación en un entorno empresarial en constante cambio. Este libro ofrece herramientas y marcos de referencia prácticos que ayudan a los líderes y emprendedores a anticipar tendencias futuras y a tomar decisiones estratégicas informadas. Al escuchar la opinión de expertos en el campo de la innovación, podrás aplicar sus enseñanzas a tu propia situación y mejorar tu capacidad para navegar en un mundo empresarial competitivo y dinámico.

autor : Clayton M. Christensen, Scott D. Anthony y Erik A. Roth

Este libro fue escrito por los autores estadounidenses Clayton M. Christensen, Scott D. Anthony y Erik A. Roth. Christensen fue profesor de la Harvard Business School y fundador de Innosight, una empresa de consultoría para líderes empresariales. También ha ganado el premio McKinsey, de Excelencia en el Pensamiento de la Gestión, en dos ocasiones. Además, antes de escribir este libro, publicó dos obras muy aclamadas en el ámbito de la gestión empresarial, El dilema de los innovadores y La solución de los innovadores, fue galardonado como experto de la innovación por su profunda investigación y visión de la innovación empresarial.

Ideas clave de Ver lo que viene

  • El libro introduce la metodología del 'Innovator's DNA', que sugiere que la innovación puede ser aprendida y desarrollada a través de cinco habilidades clave. Estas habilidades son asociar, cuestionar, observar, experimentar y redesear, lo que permite a los individuos y organizaciones anticipar el futuro.
  • Se plantea que las empresas deben adoptar un enfoque proactivo para identificar y capitalizar nuevas oportunidades de mercado mediante la previsión y adaptación. Esto implica un cambio cultural que fomente la experimentación y el aprendizaje continuo dentro de la organización.
  • Los autores argumentan que la innovación no solo es responsabilidad del departamento de I+D, sino que debe ser un esfuerzo colectivo en toda la empresa. Esto requiere un liderazgo que apoye la colaboración interdepartamental y la apertura a nuevas ideas y enfoques.
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Contacto: buildlearn.bk@gmail.com