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Información

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Autor: Ben Horowitz

Narrador: Ryan

Formato: MP3

IBSN:

Idioma: Español

Fecha de publicación:

Duración del audiolibro: 31 min

Contenido

Capítulo 1Introducción
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Capítulo 2Primera parte: Cómo seguir adelante cuando las cosas se derrumban
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Capítulo 3Segunda parte: Cómo gestionar las cosas para mantenerlas encaminadas
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Capítulo 4Tercera parte: Cómo gestionar incluso cuando no se sabe hacia dónde se va
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Capítulo 5Resumen
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Por qué escuchar a Emprender y liderar una startup

Escuchar el audiolibro resumido de "Emprender y liderar una startup" por Ben Horowitz es una excelente oportunidad para adquirir conocimientos valiosos sobre el mundo del emprendimiento y el liderazgo. Horowitz, un reconocido empresario y cofundador de Andreessen Horowitz, comparte sus experiencias y lecciones aprendidas a lo largo de su trayectoria, ofreciendo consejos prácticos y estrategias efectivas para enfrentar los desafíos que surgen al construir una startup. Su enfoque honesto y directo, combinado con anécdotas reales, hace que este audiolibro sea accesible y relevante tanto para nuevos emprendedores como para aquellos que buscan mejorar sus habilidades de liderazgo en un entorno empresarial dinámico. Además, la conveniencia del formato de audiolibro permite asimilar estos conocimientos mientras realizas otras actividades, maximizando tu tiempo y potenciar tu emprendimiento.

autor : Ben Horowitz

Mencionado por Mark Zuckerberg como un mentor en materia de gestión para los jóvenes emprendedores, Ben Horowitz es uno de los primeros pioneros de Internet en Silicon Valley y uno de los mejores inversores privados del Valle, quien no solo le devolvió la vida a Loudcloud (Opsware) varias veces, sino que también lo vendió a HP a un precio de 1.600 millones de dólares y, además, convirtió a Andreessen Horowitz en una de las principales firmas de capital de riesgo de Silicon Valley en solo tres años.

Ideas clave de Emprender y liderar una startup

  • 1. La importancia de la cultura empresarial: La cultura de una startup es fundamental para su éxito a largo plazo. Horowitz argumenta que una cultura sólida puede guiar las decisiones y comportamientos de los empleados incluso en tiempos de incertidumbre.
  • 2. El liderazgo en tiempos difíciles: Emprender no es solo sobre celebrar éxitos, sino también sobre enfrentar y gestionar crisis. Un buen líder debe ser capaz de tomar decisiones difíciles y mantener la moral del equipo durante momentos desafiantes.
  • 3. Contratar a las personas adecuadas: La calidad del equipo es crucial para el crecimiento de una startup. Horowitz enfatiza que seleccionar a las personas correctas es más importante que cualquier otro aspecto del negocio, ya que son ellas las que construirán el futuro de la empresa.
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Contacto: buildlearn.bk@gmail.com