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Información

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Autor: Jake Knapp, John Zeratsky, Braden Kowitz

Narrador: Ryan

Formato: MP3

IBSN: 9788416029754

Idioma: Español

Fecha de publicación:

Duración del audiolibro: 31 min

Contenido

Capítulo 1Resumen
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Capítulo 2Una visión general del proceso de diseño "Sprint"
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Capítulo 3Un viaje de descubrimiento
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Capítulo 4Zarpando
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Capítulo 5Resumen y Reseña
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Por qué escuchar a Sprint

Escuchar el audiolibro resumido de "Sprint" de Jake Knapp, John Zeratsky y Braden Kowitz es una excelente manera de adquirir valiosos conocimientos sobre cómo acelerar el proceso de desarrollo de ideas y productos. Este innovador enfoque, basado en la metodología de diseño de una semana, permite a los equipos enfrentar retos de manera eficiente y efectiva, ahorrando tiempo y recursos. Al incorporar herramientas prácticas y ejemplos concretos, el audiolibro te ofrece estrategias que puedes aplicar de inmediato en tu propio trabajo o proyecto, ayudándote a transformar conceptos en acciones tangibles y a tomar decisiones más rápidas y seguras.

autor : Jake Knapp, John Zeratsky, Braden Kowitz

Sprint es co-escrito por tres socios de diseño de Google Venture. Jake Knapp acuñó el nombre Design Sprint cuando utilizó por primera vez el proceso en el perfeccionamiento del flujo de trabajo interno de la empresa. Antes de unirse a GV y fundar el equipo de diseño de la compañía, John Zeratsky fue el diseñador jefe de YouTube. Y Braden Kowitz es el actual diseñador jefe de productos de GV. El trío ha implementado Design Sprints con cientos de startups. El proceso se ha convertido en una insignia del éxito de GV.

Ideas clave de Sprint

  • El Sprint es un proceso de cinco días diseñado para responder preguntas críticas de negocio a través de la creación de prototipos y pruebas con usuarios. Permite a los equipos de trabajo acelerar el desarrollo de ideas y obtener feedback rápido, reduciendo el riesgo de inversión en productos no deseados.
  • En el Sprint, se fomenta la colaboración multidisciplinaria, involucrando a diseñadores, desarrolladores y otros stakeholders en la generación de ideas. Esto ayuda a asegurar que todas las perspectivas y conocimientos son considerados en la solución final.
  • El proceso está estructurado en etapas claras: entender el problema, esbozar soluciones, decidir qué idea desarrollar, crear un prototipo y probarlo con usuarios potenciales. Esta metodología simplificada permite a los equipos validar sus ideas rápidamente y hacer ajustes necesarios antes de avanzar.
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Contacto: buildlearn.bk@gmail.com