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Información

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Autor: Laszlo Bock

Narrador: Ryan

Formato: MP3

IBSN: 8416029555

Idioma: Español

Fecha de publicación:

Duración del audiolibro: 31 min

Contenido

Capítulo 1Introducción
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Capítulo 2¿Cómo contrata Google a sus empleados?
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Capítulo 3¿Cómo gestiona Google a los empleados?
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Capítulo 4¿Cómo construye Google una institución de aprendizaje?
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Capítulo 5Conclusión
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Por qué escuchar a La nueva fórmula del trabajo

Escuchar el audiolibro resumido de "La nueva fórmula del trabajo" por Laszlo Bock es una excelente manera de comprender las transformaciones en el entorno laboral moderno. Bock, exvicepresidente de recursos humanos de Google, comparte valiosas perspectivas sobre cómo las empresas pueden fomentar la innovación y la satisfacción de los empleados. A través de sus experiencias y estudios, ofrece estrategias prácticas para mejorar la cultura organizacional y aumentar la productividad. Este audiolibro no solo enriquece a profesionales en busca de un liderazgo más efectivo, sino que también es una guía inspiradora para quienes buscan adaptarse a los nuevos paradigmas del trabajo.

autor : Laszlo Bock

Laszlo Bock obtuvo una maestría en administración de empresas de la Universidad de Yale y trabajó para grandes compañías como General Electric Company (GE) y McKinsey & Company. Como Director de Talento de Google, era responsable de contratar, capacitar y motivar a los empleados más destacados. Bock también era un gran experto en gestión de talentos y equipos. Durante su mandato, Google ha sido elegido más de 100 veces en todo el mundo como el mejor empleador. En 2010, Laszlo ganó el título de "Gerente de RR.HH. del año" otorgado por la revista Human Resource Manager.

Ideas clave de La nueva fórmula del trabajo

  • 1. Importancia de la cultura organizacional: La cultura de una empresa es fundamental para atraer y retener talento. Crear un ambiente positivo donde los empleados se sientan valorados puede impulsar la productividad y el compromiso.
  • 2. Valorar las habilidades sobre los títulos: Laszlo Bock destaca que las habilidades y las competencias prácticas son más relevantes que los títulos académicos. Esto promueve la diversidad y la inclusión, permitiendo que personas talentosas, pero con trayectorias atípicas, encuentren su lugar en la empresa.
  • 3. Tomar decisiones basadas en datos: La toma de decisiones informadas mediante el análisis de datos puede transformar la gestión del talento. Utilizar métricas y evidencia concreta ayuda a identificar lo que realmente funciona en el entorno laboral y mejora la efectividad de las políticas de recursos humanos.
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Contacto: buildlearn.bk@gmail.com